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AOA体育·(中国)官方网站翰林于2021年1月10日修订

基于四化建设的石油公司管理模式的构建与实施

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某采油厂管理某油田一区Ng3-4、Ng5-6、中1个Ng5稠油30套8套开发管理单元。计量站、29个配水室和630多口油水井负责生产28.9×104t原油。在地质开发方面，中义区各油藏单元进入超高含水开发阶段，深层次矛盾和问题日益突出；在安全环保方面，管理区下属油区分布在居民区、神仙沟水域、鱼虾塘。道路、高速公路等敏感区域，难以监控；从用人结构看，员工年龄较大（平均年龄44.5岁），用人形式多样中国石油四化建，技术人员短缺，思想矛盾突出，管理困难；组织形式，油田四级管理过程中中国石油四化建，工作信息衰减大，基层执行不力，手续繁琐复杂，各种矛盾突出。 2014年，依托“四化”建设，某地区石油生产经营管理部门重新整合生产业务和生产要素，扁平化管理层次，建立以生产指挥中心为核心的管理模式。管理区原油生产经营；开发石油公司制度 在探索生产管理模式和配套业务流程管理体系建设的同时，积极探索石油公司发展路径，全力提高老油田整体开发质量和效益。 一、石油公司管理模式的背景

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1、油田深化改革转型发展的需要。十八届三中全会的一系列改革举措，使企业的生存和发展越来越依赖于市场竞争力。集团公司是实实在在的业务部门和专业公司，对我们的经营管理模式、组织运作模式、劳动生产效率提出了新的更高的要求。与快速市场化趋势和发展要求相比，油田组织结构、团队结构和人员结构不合理的问题日益突出。层次多、效率低、劳动生产率低仍是主要制约因素。矛盾也很突出。面对改革发展的新任务，走“油公司”高效发展之路，实现内涵式、集约化发展，已成为油田开发的必然选择。

2、需要升级和提高石油生产厂的效率。去年下半年以来，国际油价持续下跌，胜利石油目前已跌至每桶40美元左右。在此背景下，如何应对低油价与高成本的矛盾？如何优化资源，驱动创新，实现更高质量、更高效的发展。采油厂走石油企业发展道路的必由之路，就是转变传统的生产管理流程和劳动组织形式，加快生产专业化步伐，不断提高劳动生产率和产量。唯有效率中国石油四化建，才能适应新常态，实现可持续发展。 3、管理学区自身发展，适应形势需要。石油生产管理 某一区域的管理形式是“小而全”。注汽、注聚、采油、注水、材料、维修、养老、房地产、矿区绿化等各项业务共管。业务内容重叠，工作流程复杂，管理难度大。 为此，只有通过石油公司改革，完善运营机制，落实管理责任，优化投资项目，精细化成本管理，全面提升油藏运营管理水平，努力实现高运营效率和资源利用率最大化. 二、石油公司管理模式的基本内涵

石油企业的管理模式是依托“四化”建设，将传统工艺技术与信息技术等技术高度融合中国石油四化建，实现油井数据的自动传输和远程控制，实现管理的可视化、智能化生产基地；核心业务，重新整合生产业务和生产要素，扁平化管理水平，设立三室一中心和专业团队，建立以生产指挥中心为中心的生产运营体系，全面构建“中央管控” 、技术支持、群室协同、“团队联动”的石油公司运行机制。在此基础上，坚持效益发展，精细化生产管理，加强文化建设，不断提高管理区精细化、科学化管理水平。 三、石油公司管理模式的实施过程

(一）推进四化建设中国石油四化建，促进生产经营提质增效

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