AOA体育·(中国)官方网站:河南省电力公司召开2012年物资工作会议

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AOA体育·(中国)官方网站3月13日，省电力公司召开2012年物资工作会议，要求创新机制，深化管理，全面拓展物资集约化的广度和深度，加快构建国内领先的供应链管理体系。公司副总经理凌绍雄作工作报告。

会议总结了2011年物资工作。去年电力物资管理工作总结，公司持续强化集中招标采购电力物资管理工作总结，着力提升入网产品质量，积极推进物流体系建设，物资集约化取得显著成绩。公司荣获国家电网公司2011年年度仓储管理、产品质量监督管理先进单位称号，物资板块同业对标蝉联系统标杆，仓储体系建设经验进入典型经验库，物资工作综合评价位居国家电网公司先进行列。

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凌绍雄分析了当前物资工作面临的形势和任务，提出了工作要求。他说，今年，国家电网公司着眼于“两个一流”战略目标和“三集五大”体系建设需求，提出了构建高效组织构架、实施采购一级管控、深化供应保障机制等多项物资集约化工作新要求。而伴随着“两个转变”深入推进，社会监督日益加强，公司深化物资集约化管理也面临着要与“三集五大”体系建设、电网发展方式转变及招投标法实施条例要求相适应的发展方式。公司各部门、各单位要以全面拓展物资集约化广度和深度为主线，优化调整组织架构，深化集中采购、供应保障、质量管控“三个机制”建设电力物资管理工作总结，打造集中、高效的一体化集团采购平台，建立科学、快捷的仓储配送体系，健全严格、全面的质量管控机制，积极构建国内领先的物资供应链管理体系。

AOA体育·(中国)官方网站会议明确了2012年公司物资工作的总体思路，深入贯彻国家电网公司物资工作会议精神，全面落实公司六届二次职代会暨2012年工作会议部署，紧紧围绕“三集五大”体系建设，坚持提升效率、效益与规范管控并重的原则，优化调整组织架构，深化物资工作“三个机制”建设，加强供应链全过程规范管理，为加快“两个转变”、创建“两个一流”提供坚强物资保障。

会议指出，2012年公司物资工作的主要目标是，完成各级物资供应业务整合重组，优化完善物资管理组织体系；扩大集中采购范围，公司物资一级集中采购率达到95%；深化电子商务平台建设应用，基本建成先进高效的物资管理信息系统；完善仓储配送体系，保障物资供应需求电力物资管理工作总结，仓储面积和库存金额降低30%；强化质量闭环管理，实现产品质量监督产品种类和供应商覆盖率100%；加大物资监察和队伍建设力度，实现物资系统党风廉政建设“零事故”。

按照要求，今年，公司将着重做好以下工作：加强计划协同，提高采购供应效能；深化一级管控，全面完成集中招标任务；建立调配机制，增强物资供应保障能力；加强过程管控，确保入网产品质量；整合资源电力物资管理工作总结，努力提升仓储管理水平；规范管理，提高废旧物资处置效益；加强供应商关系管理，促进双方协作共赢；加快信息体系建设，巩固业务支撑基础；贯彻落实招标法实施条例，切实规范管理风险。

AOA体育·(中国)官方网站会议表彰了2011年公司物资工作先进单位和个人，物资部和物流服务中心负责人就进一步推进公司物资集约化管理工作和扎实做好2012年物资供应服务工作进行了部署，信阳、南阳、焦作及郑州四家供电公司作典型经验发言。（侯 俊）